金大地集团 战略规划
战略规划Strategic planning

     2019年一2021年, 金大地进一步优化产业结构,全新升级三年战略,提出“3142” 战略,力争让金大地成为可持续发展的品牌地产企业。三年战略中,金大地将通过实施动态管理、实现差异化的集分权;继续优化完善金大地内部合伙人制度;建立高管及核心团队的医疗养老保障体系等措施提高企业核心竞争力。在市场布局上,金大地将保持新增城市与城市深耕并重,进一步优化产业布局,三年规划期内销售收入达到210亿元,将全集团带息负债率有效控制在目标范围内。



      城市建设与人文建设相伴、企业责任点亮社会责任,金大地集团在参与城市建设过程中,多年来也广泛参与各项公益事业,积极捐资助学,努力践行社会主义核心价值观,赢得了社会各界的尊重与赞誉。 展望未来,安徽金大地集团将继续秉承“以人为本、诚信开发、不断创新、打造品牌”的企业宗旨,致力于“成为可持续发展的品牌地产企业”.为实现安徽崛起、中部崛起而不懈奋斗。

  • 1997

    发源淮南 横空始创

    安徽金大地正式成立 开发完成公司第一幢写字楼项目一土地局档案培训楼 标志着公司全面进入房地产开发领域

  • 2003

    稳踞合肥 扩张起航

    金大地集团启动
    合肥世纪云顶项目 集团正式进驻 合肥房地产市场

  • 2006

    荣誉加冕 始筑非凡

    台肥金地.国际城代表 安黴唯一蝉联中国地产 奥斯卡奖- “中国住交会’中国名盘大奖

  • 2010

    慧眼独具 领跑商业

    安徽金大地正式启动金地1912项目
    吹响了进军商业地产
    的冲锋号角

  • 2016

    战略升级力拓格局

    金大地集团决策层
    审时度势
    以思变谋 取战略变革
    提出“3312” 发展战略

  • 2017

    持续发力 品质保证

    走出安徽迈向全国
    安徽金大地持续发力
    以品质铸造辉煌

  • 2018

    脚踏实地 实现目标

    聚焦企业核心竞争能力 优化结构完美收官

  • 2019

    全新征程 再度起航

    四大企业核心竞争能力
    成为可持续发展
    品牌地产企业

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